Hinweis: Der folgende Artikel hilft Ihnen dabei: 4 Beispiele dafür, warum Ihr aktueller Geschäftsbetrieb Sie möglicherweise zurückhält
Wie das Sprichwort sagt: Wenn es nicht kaputt ist, reparieren Sie es nicht. Auch wenn dies unter vielen Umständen zutreffen kann, ist die Entscheidung im Hinblick auf den Geschäftsbetrieb noch unentschieden. Zwar gibt es sicherlich einiges zu sagen über einen reibungslosen Prozess, langjährige Teammitglieder, die ihn ausführen, und eine Gruppe treuer Kunden, die dabei helfen, den Betrieb aufrechtzuerhalten, aber wenn Sie wachsen wollen, müssen Sie wahrscheinlich einigen betrieblichen Veränderungen standhalten .
Sie verfolgen Ihre Flotte nicht
Es ist ein großer Fehler, den Aufenthaltsort Ihrer Flotte dem Zufall zu überlassen. Zunächst einmal bedeutet diese Methode, dass Sie als Geschäftsinhaber keine Kontrolle darüber haben, welche Routen genutzt werden, ob Regeln und Vorschriften eingehalten werden oder ob Leistungskennzahlen erreicht werden. Es ist großartig, ein Außendienstteam zu haben, dem man vertrauen kann und dem man vertrauensvoll folgen kann, aber das ist kein guter betrieblicher Prozess für Wachstum.
Wenn Sie wollen Erzielen Sie einen messbaren ROI für Ihr Unternehmen, sollten Sie über eine Investition in Dashcams nachdenken. Betrachten Sie dies nicht als eine Big-Brother-Situation, die darauf abzielt, Ihr Flottenteam bis ins kleinste Detail zu verwalten. Stattdessen ist dies eine bewährte Methode, um sie zu schützen, die Effizienz zu steigern, Geld zu sparen und Compliance-Probleme zu überwachen. Sie können einen Leitfaden zur Auswahl der besten Dashcams für Ihre Flotte lesen und herausfinden, was am besten zu Ihrem Budget, Ihren Bedürfnissen und Ihrem Komfortniveau passt.
Kleinunternehmer, die von zufälliger Nachverfolgung auf tatsächliche Nachverfolgung umgestiegen sind, fragen sich oft, warum sie so lange gebraucht haben, um ihren Prozess umzustellen. Diese Dashcams ermöglichen Managern ein Maß an Kontrolle, das sowohl die Autonomie fördert als auch den Fahrern Verantwortung auferlegt. Es wird von entscheidender Bedeutung sein, dass Sie diesen neuen Prozess mit dem Ton einführen: Diese Kameras sollen ein Verbündeter und kein Geschwätz sein und etwas, das vielen Menschen die Arbeit erleichtert und nicht noch mehr kritisiert wird.
Sie investieren nicht in die Macht der Menschen
Wenn Ihre Einstellungsstrategie lediglich darin besteht, Stellen zu besetzen, wird Ihnen die konstante und hohe Fluktuationsrate, die Sie wahrscheinlich erleben werden, nicht dabei helfen, weiterzukommen. Viele Geschäftsinhaber wissen, dass die Investition in das richtige Team von entscheidender Bedeutung ist, haben jedoch Schwierigkeiten, diesen Prozess umzusetzen. Sie müssen nicht nur Geld ausgeben, sondern auch Zeit investieren.
Alle Beschäftigungsstufen sollten im Hinblick auf die Art und Weise ihrer Einstellung, ihrer Ausbildung und ihrer Berufserfahrung gleich sein. Dies wird Zusammenhalt und eine Kultur der Teamarbeit schaffen, von der selbst die klügsten Geschäftsinhaber wissen, dass sie nicht außer Acht gelassen werden darf. Schulungen sollten ein fortlaufender Bestandteil des gesamten Geschäftsplans des Unternehmens sein. Wenn Sie Schulungen so angehen, als wären sie einfach etwas, das Sie von Ihrer Liste abhaken und dann weitermachen können, wie können Sie dann erwarten, dass Ihre Mitarbeiter für Veränderungen aufgeschlossen sind oder sich um Sie scharen, wenn das Geschäft auch nur leicht ins Wanken gerät?
Sie überprüfen Ihr Budget nie
Vermutlich hatten Sie bereits vor der Gründung Ihres Unternehmens einen detaillierten Geschäftsplan mit Budget. Zu viele Geschäftsinhaber lassen zu, dass das ursprüngliche Budget verschiedene Höhen und Tiefen durchläuft, und das ist ein Fehler. Eine der besten Möglichkeiten, die Ausgaben für kleine Unternehmen zu senken, besteht darin, das Budget regelmäßig zu überprüfen.
Wenn Sie die Ausgaben noch nicht sorgfältig verfolgen, müssen Sie hier beginnen. Sobald Sie ein formales Verständnis für den Geldeingang und -ausgang haben, können Sie Ihren größeren Haushaltsprozess optimieren. Es reicht nicht aus, sich eine große Anzahl von Ausgaben anzusehen, die das Unternehmen in einem Monat ausgibt, und macht es viel zu leicht, kleine, spezifische und manchmal wiederkehrende Ausgaben zu übersehen, die Sie Hunderte, wenn nicht Tausende von Dollar kosten könnten.
Sie widersetzen sich der Technologie
Angst vor Technologie ist unglaublich weit verbreitet und sicherlich berechtigt. Es kann wirklich einschüchternd sein, Dinge wie künstliche Intelligenz auf dem Vormarsch zu sehen und keine Ahnung zu haben, was die Hälfte der damit verbundenen Wörter bedeutet, geschweige denn, wie Sie das jemals in Ihre spezifischen Geschäftsabläufe integrieren würden. Wenn Sie jedoch die Rolle ignorieren, die Technologie dabei spielen kann, Ihr Unternehmen in die Zukunft zu katapultieren, sind Sie anfällig dafür, von Konkurrenten geschluckt zu werden, die keine solchen Ängste haben.
Dies könnte ein gutes Beispiel für die Möglichkeit sein, einen Berater hinzuzuziehen. Jemand, dessen gesamtes Karriereziel darin besteht, zögerliche Unternehmer auf den neuesten Stand der Technik zu bringen. Forschung wie Sie den richtigen Berater finden und treffe dich mit ein paar. Dies ist möglicherweise jemand, mit dem Sie persönlich viel Zeit verbringen, der aber auch Zeit mit Ihren Mitarbeitern verbringt und dem Sie vertrauen und ein gutes Verhältnis aufbauen müssen, damit Sie in schwierigen Zeiten etwas haben, auf das Sie sich stützen können dieser Umstellung.
