Hinweis: Der folgende Artikel hilft Ihnen dabei: Der ultimative Leitfaden zur Einstellung von Talenten in der Softwareentwicklung
Wenn Sie ein IT- und Softwareentwicklungsunternehmen besitzen, wissen Sie, dass Sie oft vor unterschiedlichen Herausforderungen stehen. Wenn Sie die idealen Talente für die Softwareentwicklung ausfindig machen möchten, müssen Sie alle potenziellen Ressourcen prüfen und so viele Menschen wie möglich kontaktieren.
Der aktuelle Markt für Softwareentwickler ist reich an Spezialisten in vielen Bereichen wie künstliche Intelligenz, IoT, App-Wartung, Akademielehrern und engagierten Fachleuten.
Daher wird es ziemlich schwierig, die guten Mitarbeiter zu finden, da sie wahrscheinlich an vielen Projekten arbeiten oder Vollzeitjobs haben. Deshalb mögen Dienste Adeva Unterstützen Sie das globale Talentnetzwerk und bieten Sie Ihnen die Möglichkeit, einen Entwickler für einen bestimmten Job oder ein bestimmtes Projekt einzustellen.
Wann sollte man einen talentierten Entwickler einstellen?
Wenn Ihr Unternehmen vor Herausforderungen steht und an komplexeren Projekten arbeitet, benötigen Sie sowohl talentierte als auch erfahrene Entwickler. Es scheint vielleicht dasselbe zu sein, aber wir müssen beachten, dass begabte Menschen nicht immer genug Erfahrung haben.
Aber wenn Sie beides kombinieren, werden Sie mit Sicherheit außergewöhnliche Ergebnisse erzielen.
Bedenken Sie, dass die Nachfrage nach Softwareentwicklern sehr hoch ist und Sie sich bei der Rekrutierung beeilen müssen.
Machen Sie den Einstellungsprozess kurz
Eine lange Rekrutierung scheint für den Arbeitgeber die beste Lösung zu sein. Aber wissen Sie, dass viele Kandidaten wahrscheinlich aufgeben, wenn die Prüfung ihrer Fähigkeiten und Fachkenntnisse zu lange dauert? Wenn Ihr Einstellungsverfahren langwierig ist, sollten Sie darüber nachdenken, es zu verkürzen, denn Sie möchten nicht, dass die besten Talente Sie verlassen. Auf diese Weise bleiben Sie wettbewerbsfähig und viele werden Sie anderen Softwareentwicklern weiterempfehlen.
Stellen Sie fest, ob Sie wirklich einen neuen Entwickler benötigen
Viele Arbeitgeber machen den gleichen Fehler. Sie denken, sie sollten mehr Leute einstellen, aber in Wahrheit müssen sie nur die Rollen und Aufgaben angemessen aufteilen.
Manchmal wird ihnen in der letzten Rekrutierungsphase klar, dass sie diese Person nicht brauchen. Stellen Sie also vor Beginn des Einstellungsprozesses sicher, dass Sie tatsächlich einen neuen Entwickler einstellen müssen.
Welche Fähigkeiten hat der perfekte Kandidat?
Bei der Einstellung eines Softwareentwicklers kommt es vor allem auf Fähigkeiten und Talent an. Bevor Sie den gesamten Rekrutierungsprozess durchführen, empfehlen wir Ihnen daher, eine Liste der erforderlichen Fähigkeiten zu erstellen. Dasselbe können Sie auch mit Ihrer Stellenbeschreibung tun. Auf diese Weise bewerben sich nur geeignete Kandidaten auf die Stelle.
Schreiben Sie außerdem alle Probleme auf, die Ihr aktuelles Team hat, und fragen Sie den potenziellen Kandidaten, wie er diese lösen würde. Sie können sogar einige der internen Entwickler in den Prozess einbeziehen, sodass Sie gemeinsam das richtige Paket an Fähigkeiten ermitteln können, das Sie benötigen.
Darüber hinaus hängen alle Fähigkeiten von den Projekten und ihrer Vielfalt ab. Beispielsweise kann man von einem Laravel-Entwickler nicht erwarten, dass er genau weiß, wie das Node-JS-Hosting funktioniert. Deshalb müssen Sie allen Fähigkeiten genügend Aufmerksamkeit schenken, aber diejenigen auswählen, die vollständig zu den Projekten passen, an denen Sie arbeiten.
Konzentrieren Sie sich nicht nur auf technisches Fachwissen
Einer der größten Fehler, den Menschen machen, ist die Suche nach reinen technischen Fähigkeiten und beruflichem Hintergrund. Dabei vergessen sie etwas noch Wesentlicheres, die sogenannten Soft Skills.
Möglicherweise haben Sie den perfekten Kandidaten, wenn dieser nicht weiß, wie er richtig mit seinen Kollegen kommuniziert. Manchmal findet man den technisch besten Kandidaten, der sich zu sehr auf seine Leistung konzentriert und keine Vorschläge akzeptiert.
Außerdem sind Menschen, die gerne Neues lernen, immer die bessere Wahl als diejenigen, die glauben, alles zu wissen. Sie müssen also auf jeden Fall die technischen Fähigkeiten zu schätzen wissen, dürfen aber auch die Soft Skills nicht außer Acht lassen.
Gehen Sie über die spezifischen Anforderungen hinaus
Wir alle wissen, dass Sie in erster Linie einen professionellen Entwickler brauchen. Aber was brauchen Sie wirklich? Reicht ein Softwareentwicklungsspezialist für Ihre Rolle? Benötigen Sie jemanden, der Probleme löst, anstatt neue Apps und Software zu erstellen?
Oder benötigen Sie vielleicht eine erfahrene Person, die Ihr Expertenteam leitet? Vielleicht passt jemand, der Erfahrung als Teamleiter hat, besser zu uns als der beste Softwareentwickler auf dem Markt.
Auch wenn Sie unerfahrene Mitarbeiter einstellen möchten, braucht Ihr Unternehmen möglicherweise etwas frische Luft. Jüngere Menschen haben einen anderen Ansatz, Dinge zu lösen und zu reparieren. Deshalb muss Ihr Team in vielerlei Hinsicht vielfältig sein.
Beispielsweise stellt ein erfahrener Entwickler sein Wissen zur Verfügung, Spezialisten wissen, wie man es in Lösungen einsetzt, und Einsteiger sehen die Dinge aus einem anderen Blickwinkel. Zusammen ergeben sie umfassendes Fachwissen und langfristig funktionale Lösungen.
Erstellen Sie den perfekten Rekrutierungstrichter
Sie können dies einmal tun und sehen, wie es als Übung passt. Wie gesagt, in vielen Unternehmen sind Softwareentwickler gefragt.
Daher empfehlen wir die Einrichtung eines Rekrutierungs-Trichters, der einige dieser Schritte umfasst:
- Erstellen Sie den idealen Kandidaten, einschließlich der Hard- und Soft Skills
- Definieren Sie ihre Verantwortlichkeiten
- Formulieren Sie die idealen Fragen, die Sie ihnen in einem Vorstellungsgespräch stellen werden
- Finden Sie die relevanten Talentressourcen
- Melden Sie sich für einige Personalvermittlungsdienste an
- Verwenden Sie den hybriden Ansatz des Testens von Soft- und Schwierige Fähigkeiten
- Schauen Sie sich gemeinsam mit einem HR-Experten die Lebensläufe an, die Sie erhalten haben
- Erstellen Sie ein regelmäßiges Verfahren, das nicht viel Zeit in Anspruch nimmt
- Teilen Sie das Interview in den Hauptteil und den technischen Teil auf
- Erkennen Sie das Potenzial jedes Kandidaten
- Filtern Sie die besten heraus und fahren Sie mit der nächsten Phase fort
- Führen Sie einige Tests oder ein technisches Interview durch
- Senden Sie Stellenangebote an die Top 3 oder Top 5
- Verhandeln Sie die Bedingungen
- Stellen Sie die richtige Person ein
Solange Sie über ein vordefiniertes Protokoll verfügen, wäre es viel einfacher, die richtige Person für Ihren Job einzustellen.
Die Schlussgedanken
Die Suche nach den besten Talenten in der Softwareentwicklung war noch nie so einfach. Sie können sich auf die von Ihnen bevorzugten Fähigkeiten konzentrieren und die besten Leute herausfiltern, die zu Ihrem Unternehmen passen. Sie können sogar Vollzeit-, Teilzeit-, Freiberufler- und Outsourcing-Fachkräfte einstellen, die stets hochwertige Aufträge liefern.
Letztendlich geht es darum, professionell und offen für Lernen und Wachstum zu sein. Wenn Sie also einen Kandidaten finden, der diesen Weg bevorzugt, empfehlen wir Ihnen, ihn bei der Förderung seiner Talente zu unterstützen. Auf diese Weise werden sie zu einem wesentlichen Bestandteil Ihres Unternehmens, da Sie die Projekte immer pünktlich abschließen.
