Hinweis: Der folgende Artikel hilft Ihnen dabei: So entwickeln Sie die Zusammenarbeit in DevOps-Teams
Wenn es um Teamzusammenarbeit im typischen Sinne geht, denken wir wahrscheinlich alle an das einfache Konzept „gemeinsam agieren und produzieren“. Aber für DevOps-Teams ist das eine andere Geschichte. Dabei ist Interaktion für jede Branche oder jedes Unternehmen wichtig, insbesondere für IT-Unternehmen mit international verteilten Mitarbeitern.
Wie können DevOps-Teams eine solche Zusammenarbeit fördern? Und wie können wir die Zusammenarbeit im DevOps-Team entwickeln? Dieser Beitrag bietet Ihnen die realistischsten, neuen Standpunkte!
Warum ist Zusammenarbeit bei DevOps so wichtig?
Das Ziel von DevOps besteht darin, reibungslos zu erstellen, zu testen und bereitzustellen. Da dazwischen jedoch so viele Prozesse liegen, können kleine Fehler schnell zu großen Engpässen führen. In der Softwareentwicklung ist viel Teamarbeit erforderlich, um ein erfolgreiches Ergebnis sicherzustellen.
Da DevOps als die Verschmelzung von Entwicklung und Betrieb definiert ist, ist auch ein hohes Maß an reibungsloser Zusammenarbeit zwischen Softwareentwicklern erforderlich. Die Entwickler sind dafür verantwortlich, Code zu schreiben, neue Funktionen zu entwerfen und diese zu testen. Die Betriebsgruppe ist für die Abwicklung aller Aufgaben verantwortlich, von der Serververwaltung über Skalierbarkeitsprobleme und Bandbreitenverwaltung bis hin zu Sicherheit und Backups.
7 Tipps zur Entwicklung der Zusammenarbeit in DevOps-Teams
In diesem Artikel, Groove Tech (am besten Reagieren Sie auf die Entwicklung nativer mobiler Apps in Australien) wird zehn Best Practices zur Förderung einer Kultur der Zusammenarbeit zwischen Entwicklern und Betriebsmitarbeitern durchgehen.
1. Erhalten Sie von Anfang an erstklassigen Support
Ohne die Unterstützung und Beteiligung des oberen Managements ist es unmöglich, eine produktive DevOps-Teamkultur zu etablieren. Ohne ihre volle Unterstützung ist die DevOps-Initiative zum Scheitern verurteilt. Die richtige Führung kann Hindernisse beseitigen und die teamübergreifende Zusammenarbeit fördern und so den Grundstein für ein Umfeld legen, in dem Mitarbeiter effektiv zusammenarbeiten.
2. Legen Sie fest, was Sie erreichen möchten
Ein klares Verständnis des Projektziels ist unerlässlich, um sicherzustellen, dass wir die Zusammenarbeit in DevOps-Teams entwickeln können. Bei der ersten DevOps-Implementierung ist die Erstellung eines teamweiten Ziels hilfreich. Effektives Lösungsdesign, Tests, Bereitstellung, Freigabe und Wartung sind mögliche Ergebnisse. Alternativ könnten sie sich auch mit der Optimierung und Vereinheitlichung der Entwicklungsbemühungen befassen.
3. Stellen Sie eine kompetente Gruppe von Mitarbeitern zusammen
Alle zusätzlichen Anstrengungen liegen auf den Schultern der DevOps-Crew. Je effizienter ein Team zusammenarbeiten kann, desto schneller und besser werden seine Apps entwickelt und veröffentlicht. Jeder Teilnehmer muss offen dafür sein, Ideen und Informationen mit den anderen auszutauschen. Die überwiegende Mehrheit der Menschen ist in der Lage, den erforderlichen Übergang zu einer kollaborativen Einstellung und einem DevOps-Arbeitsstil zu schaffen, wenn sie über die entsprechende Schulung und Anreize verfügen.
4. Stellen Sie sicher, dass jeder Zugang zu den richtigen Kenntnissen und Fähigkeiten hat
Wenn es um Wissen geht, verfügen alle Mitglieder der Organisation über ein umfassendes Verständnis davon, was DevOps ist und wie es sowohl dem Unternehmen als Ganzes als auch jeder einzelnen Person zugute kommen kann. Darüber hinaus müssen sie über eine Schulung in den tatsächlichen DevOps-Verfahren sowie den Tools verfügen, die zur Durchführung dieser Vorgänge verwendet werden. Wenn jedes Mitglied des Teams ein umfassendes Verständnis davon hat, was DevOps beinhaltet und wie es funktioniert, ist die Chance größer, dass das Unterfangen erfolgreich ist.
5. Standardisieren Sie alle Abläufe auf einer Plattform
Möglicherweise werden gemeinsame Ziele, quantitative Messungen und Sicherheitsinformationen in unterschiedlichen Datenbanken gespeichert. In diesem Szenario hätten beide Gruppen Zugang zu Informationen, die die Überschneidung zwischen Sicherheit und quantitativen Messungen veranschaulichen. Um die Kommunikation so natürlich und nahtlos wie möglich zu halten, vermeiden Sie eine zu starke Vermischung aller Daten- und Informationsquellen.
6. Erreichen Sie die idealen Proportionen, indem Sie neue Mitarbeiter sorgfältig auswählen
Der erste Schritt in diesem Prozess sollte die Durchführung einer Bedarfsanalyse sein, um festzustellen, wo Kompetenzlücken bestehen. Alles beginnt damit, die genaue Mischung aus Funktionen und Fachwissen zu bestimmen, die zur Erreichung des Teamziels erforderlich ist. Das Beobachten und Erarbeiten der richtigen Strategie für die Rekrutierung und Auswahl von Talenten für Ihr Team wird ebenfalls eine Aufgabe sein, die die Zusammenarbeit im DevOps-Team erheblich verbessert.
7. Planen Sie Ihre Vorgehensweise
Erstellen Sie einfach offene Echtzeit-Roadmaps mit Lucidspark. Bei der Bereitstellung herrscht große Verwirrung. Dadurch kann jeder sehen, wie die Dinge miteinander verbunden sind, eine detaillierte Perspektive des Arbeitsablaufs bieten und die Ziele von Betrieb und Entwicklung auf einer einseitigen Plattform verwalten. Und als zentrale Drehscheibe für alles rund um DevOps erleichtert die Roadmap eine bessere Kommunikation und Teamarbeit.
Die 10 effektivsten Kollaborationstools für DevOps
1. Rational DOORS Next Generation (DNG)
Sein Hauptzweck besteht darin, das Anforderungsmanagement durch bessere Koordination und Überprüfung zu verbessern. Um sicherzustellen, dass alle Regeln und Vorschriften eingehalten werden, werden zunächst die Voraussetzungen erfasst und anschließend alle Änderungen dieser Kriterien überwacht.
2. Bitbucket-Server
Gehostete Versionskontrollsysteme wie Mercurial und GIT stehen im Mittelpunkt dieser Art von webbasierten Hosting-Diensten. Obwohl diese Software zum Codieren und Verwalten von GIT-Projekten verwendet werden kann, wurde sie speziell für professionelle Teams entwickelt.
3. Pivotal-Tracker
Um agiles Projektmanagement und Teamarbeit zu erleichtern, wurde Pivotal Tracker als in der Cloud gehosteter Dienst entwickelt. Es handelt sich um ein benutzerfreundliches, geschichtenbasiertes Projektmanagement-Tool, das sich gut für agile Projekte für verteilt arbeitende Fachleute eignet.
4. Atlassian Confluence
Confluence von Atlassian ist ein innovativer Ansatz für Teamarbeit durch den Einsatz von Dokumentenmanagement und einem zentralen Arbeitsbereich. Mit diesem Programm können Sie Dinge herstellen, verschicken und mit anderen daran arbeiten. Alle Veröffentlichungen und Dokumente Ihres Unternehmens können bequem an einem Ort verwaltet werden.
5. Atlassian JIRA
Dabei handelt es sich um eine Software, die speziell zum Aufzeichnen, Zuweisen und Priorisieren von Aufträgen entwickelt wurde, damit das Projekt reibungsloser durchgeführt werden kann. Jeder, der auch nur ein wenig Erfahrung hat, wird das Design als unkompliziert und benutzerfreundlich empfinden.
6. Microsoft Teams
Während sich das Projekt weiterentwickelt, haben Teammitglieder und Kollegen die Möglichkeit, frühere Diskussionen noch einmal durchzugehen. Office 365 Teams ist im Wesentlichen ein Arbeitsplatz für persönliche Gespräche, der die Zusammenarbeit und Kommunikation innerhalb der gesamten Belegschaft erleichtert.
7. Basislager
Aufgrund seiner Nützlichkeit als Rahmenwerk für das Projektmanagement haben Unternehmen es zu ihrer ersten Wahl für die interne Kommunikation und Teamarbeit gemacht. Die Konversationsfunktion (über das Campfire-Modul) und das Thread-Chat-Messageboard sind attraktive Funktionen, aber die Extras, wie zum Beispiel die Aufgaben- und Kalendertools, sind übertrieben.
