Hinweis: Der folgende Artikel hilft Ihnen dabei: So steigern Sie die Mitarbeiterzufriedenheit, ohne Ihr Budget zu sprengen
Der allerbeste Weg, die Zufriedenheit der Mitarbeiter bei der Arbeit zu verbessern, ist normalerweise ziemlich kostspielig. Die Erhöhung der Löhne ist die einzige Strategie, die stets die Produktivität steigert und die Zufriedenheit am Arbeitsplatz verbessert.
Allerdings verfügen derzeit nicht alle Unternehmen über das Budget, um größere Gehaltserhöhungen vorzunehmen. Besonders wenn Sie in einem kleineren Team arbeiten, suchen Sie nach Möglichkeiten, die Mitarbeiterzufriedenheit zu steigern, die nicht viel Geld kosten müssen. Hier kommen wir ins Spiel – wir gehen die X besten Methoden durch, die Sie verwenden können.
Wir werden auf die folgenden Strategien eingehen:
- Wöchentlich 1-1
- Anonymes Feedback
- Danken
- Auszeichnungspausen
- Besprechen Sie Remote-Arbeit
Sie werden in kürzester Zeit ein glückliches, engagiertes und produktives Team haben.
Wöchentlich 1-1
Wöchentliche Einzelgespräche mit einem Manager sind normalerweise eine ziemlich nebulöse Angelegenheit. Für viele Menschen können diese Sitzungen tatsächlich große Ängste auslösen, da sie nicht sicher sind, worüber der Manager sprechen möchte.
Indem Sie eine lockerere 1:1-Besprechungskultur etablieren, können Sie diese Ängste beseitigen. Notieren Sie sich vor jedem Meeting in einer Agenda, worüber Sie sprechen möchten, und verschicken Sie diese an die Teilnehmer. Wenn es nichts Konkretes gibt, können Sie diese Zeit nutzen, um zu besprechen, wie der Mitarbeiter derzeit mit der Arbeit zurechtkommt.
Viele Menschen ziehen es vor, im Stillen zu leiden, daher kann die Bereitstellung einer Plattform für offene Kommunikation viel bewirken. Als Führungskraft möchten Sie einen Arbeitsplatz schaffen, an dem sich die Menschen sicher fühlen und um Hilfe bitten dürfen. Versuchen Sie in diesen wöchentlichen Einzelgesprächen herauszufinden, ob Mitarbeiter derzeit Probleme mit der Menge an Arbeit haben, die sie erledigen müssen.
Wenn Sie denken, dass jemand an Burnout leidet oder bei der Arbeit zu gestresst ist, ist es Zeit zu handeln. Die Bereitstellung von Hilfe in schwierigen Zeiten kann dazu beitragen, dass sich Mitarbeiter bei der Arbeit viel besser unterstützt fühlen. Die Erleichterung einiger Aufgaben, die Umverteilung im gesamten Team und die Schaffung eines ausgewogeneren Arbeitsumfelds tragen dazu bei, die individuelle Zufriedenheit zu steigern.
Wenn die gesamte Arbeit geteilt wird und niemand zu viel tut, werden sich Ihre Teams viel ruhiger fühlen. Ein wöchentliches Einzelgespräch ist eine sehr subtile Möglichkeit, diese Kultur zu vermitteln. Sagen Sie Ihren Mitarbeitern einfach vorher, wozu die Einzelgespräche dienen!
Anonymes Feedback
Aufbauend auf unserem letzten Punkt möchten manche Menschen selbst bei einer 1:1-Struktur nicht um Hilfe bitten. Ob es nun Stolz oder Scham ist, sie fühlen sich nicht wohl dabei, zuzugeben, dass sie gestresst sind.
Um zu verhindern, dass diese Personen ausbrennen, sollten Sie eine anonyme Feedback-Möglichkeit schaffen. Benutzer können hier ihre Bedenken äußern und Ihnen Informationen mitteilen, ohne preiszugeben, wer sie sind. Wenn Sie den Hinweis erhalten, dass Mitarbeiter das Gefühl haben, zu viel Arbeit zu haben, können Sie auf diesen Vorschlag reagieren und dazu beitragen, ihre Arbeitsbelastung zu verringern.
Kommunikation ist an jedem Arbeitsplatz von entscheidender Bedeutung. Der freie Ideenfluss trägt dazu bei, ein glückliches und gesundes Team zu fördern. Wenn man bedenkt, dass Burnout negative Auswirkungen hat 83 % der Arbeitnehmerdie Verringerung seiner Wahrscheinlichkeit ist für eine glückliche Umgebung von entscheidender Bedeutung.
Danken
Die Arbeit in der Unternehmenswelt kann oft eine ziemlich undankbare Aufgabe sein. Selbst wenn Sie hart an einem Projekt arbeiten, erhalten Sie möglicherweise nicht viel Anerkennung für Ihre Bemühungen. Dies kann mit der Zeit dazu führen, dass Mitarbeiter ihre Arbeitsmotivation verlieren.
Als Führungskraft sollten Sie versuchen, eine Atmosphäre zu schaffen, in der es reichlich Lob und positives Feedback gibt. Die Arbeit von jemandem zu kommentieren und hervorzuheben, was Ihnen gefällt, oder einfach jemanden für all die harte Arbeit zu loben, die er geleistet hat, kann viel bewirken. Jemandem mit einem positiven Kompliment den Tag zu verschönern, kann tatsächlich dazu beitragen, seine Gesamtproduktivität zu steigern.
Ein glücklicher Arbeiter bekommt 13 % mehr Arbeit erledigt, nach Angaben der Universität Oxford. Machen Sie Positivität zu einem Teil Ihrer Arbeitsplatzkultur und Ihre Mitarbeiter werden es Ihnen danken.
Freistellung und Pausen vergeben
Wenn Sie das Gehalt Ihrer Mitarbeiter nicht erhöhen können, ist das Zweitbeste, was Sie für sie tun können, ihnen mehr Freizeit zu gewähren. Wir meinen nicht, dass sie ihren Urlaub um Wochen verlängern, obwohl das durchaus etwas ist, was Sie in Betracht ziehen könnten.
Wenn Sie ein großes Projekt abschließen, sollten Sie Ihrem Team etwas mehr Freizeit gönnen. Vielleicht haben Sie an einem Donnerstag den endgültigen Entwurf eines großen Marketingprojekts fertiggestellt. Warum nicht allen den Freitag frei geben, um sich zu erholen? Auch wenn dieser eine Tag vielleicht nicht viel zu sein scheint, ist es eine großartige Möglichkeit, den Leuten ein verlängertes Wochenende zu schenken, um die Moral zu stärken.
Die positiven Vorteile, die Sie daraus ziehen, überwiegen oft bei weitem die Kosten, die entstehen, wenn Sie allen den Tag frei gönnen. Wenn Sie in zusätzliche Freizeit für Ihre Mitarbeiter investieren, steigern Sie die Zufriedenheit, verringern die Wahrscheinlichkeit eines Burnouts und sorgen dafür, dass Ihr Team so positiv wie möglich bleibt.
Besprechen Sie Remote-Arbeit
Einer der Größten Ziele des Vergütungsmanagements besteht darin, die Zufriedenheit der Mitarbeiter zu steigern, ohne die Bank Ihres Unternehmens zu sprengen. Meistens kostet die beste Vergütung Ihr Unternehmen Geld. Von der Angleichung von 401Ks bis hin zur Erhöhung der von Ihnen angebotenen Krankenversicherung – auf der ganzen Linie kostet Sie alles Geld.
Doch eine der größten Veränderungen in der Arbeitsplatzkultur der letzten drei Jahre könnte sie in Frage stellen. Da immer mehr Unternehmen auf Remote-Arbeit umsteigen, nimmt der Bedarf an physischen Büroräumen schnell ab. Wenn Sie in einer Branche arbeiten, in der keine physischen Meetings erforderlich sind, sollten Sie ernsthaft über den Umstieg auf Remote-Arbeit nachdenken.
Es hat sich gezeigt, dass Remote-Arbeit genauso produktiv ist, wenn nicht sogar produktiver als die Arbeitskultur vor Ort. Darüber hinaus verschönern Sie sofort die Tage Ihrer Mitarbeiter, da diese nicht stundenlang zu Ihrem Arbeitsplatz pendeln müssen. Abgesehen von den Glücksvorteilen bedeutet die Umstellung auf eine vollständig Remote-Arbeitskultur, dass Sie nicht für Büroräume bezahlen müssen.
Die Anmietung eines Büros ist einer der größten Dauerausgaben für Unternehmen, was bedeutet, dass der Wegfall dieses Büros zu einem enormen Gewinn für Ihr Unternehmen führen kann. Wenn Sie auf Remote-Arbeit umsteigen, profitieren alle davon.
Abschließende Gedanken
Die Steigerung der Mitarbeiterzufriedenheit muss nicht mit einem hohen Preis verbunden sein. Aber tappen Sie bitte nicht in die Falle und denken Sie, dass eine vierteljährliche Pizza-Party schon genug ist, um die Moral anzukurbeln. In dieser Liste haben wir einige der besten Möglichkeiten vorgestellt, wie Sie die Zufriedenheit Ihrer Mitarbeiter steigern können, ohne viel Geld auszugeben.
Kleine Veränderungen, wie die Schaffung eines positiveren Arbeitsplatzes, ergeben sich ganz von selbst. Wenn Sie jedoch die größtmögliche Wirkung erzielen möchten, sollten Sie über die Umstellung auf Remote-Arbeit nachdenken. Eine Mischung aus Fernarbeit und der Bereitstellung von mehr Urlaubstagen für Ihre Mitarbeiter sind kostengünstige und lohnende Methoden zur Steigerung der Zufriedenheit.
Mit weniger Pendelzeit, mehr freien Tagen und mehr Zeit zu Hause werden Ihre Mitarbeiter schnell zu den glücklichsten in Ihrer Branche gehören.
