Hinweis: Der folgende Artikel hilft Ihnen dabei: Warum brauchen Sie einen Berater für Unternehmenswachstum?
Jedes Unternehmen ist mit Hindernissen konfrontiert, die mehr oder weniger stark sein Wachstum behindern und sich negativ auf die Leistung seiner Mitarbeiter auswirken. Anstatt sich nur zu fragen, ob sich diese ungünstigen Umstände jemals ändern werden, müssen sich findige Manager und Führungskräfte darauf konzentrieren, wie sie der Situation entgegenwirken und einfach wieder auf Kurs kommen können. Es wird uns nicht wundern, wenn Ihnen das bekannt vorkommt.
Die Hauptfrage ist: Wie findet man das Mittel, wenn man das Gefühl hat, dass man es alleine nicht schaffen kann? Nun, vielleicht brauchen Sie Unternehmensberatung angeboten von sachkundigen Unternehmenswachstumsberatern. Wer sind sie und, was noch wichtiger ist, wie genau können sie Ihnen helfen? Sie sind gerade dabei, es herauszufinden.
Die Definition eines Unternehmenswachstumsberaters
In einfachen Worten, Ein Unternehmenswachstumsberater ist ein Fachberater, dessen Wissen und Erfahrung es ihm ermöglichen, zu verstehen, was ein bestimmtes Unternehmen erreichen möchte, alle Schwierigkeiten und zentralen Herausforderungen zu erkennen, mit denen es zu kämpfen hat, und angemessene Lösungen vorzuschlagen, dank derer das Unternehmen das Richtige tun kann Strategie für die Weiterentwicklung. Dies kann Unternehmen dabei helfen, ihre Effizienz zu steigern, potenzielle Chancen zu erkunden, dem finanziellen Erfolg näher zu kommen und sie im Allgemeinen zu den gewünschten Ergebnissen zu führen.
Wie kann ein Unternehmenswachstumsberater Ihrem Unternehmen helfen?
Wenn es Ihnen gut geht und Sie keine externe Hilfe benötigen, um Ihr Unternehmen voranzutreiben, erkennen Sie möglicherweise nicht einmal, mit welchen Hindernissen andere Unternehmen konfrontiert sind. Einige Beispiele für die häufigsten wachstumshemmenden Hindernisse sind:
- ineffektives Management,
- schlechte Geschäftsplanung und Mangel an guten Geschäftsstrategien,
- die Unfähigkeit, eine „Wachstumsmentalität“ aufzubauen,
- finanziellen Schwierigkeiten,
- mangelndes Verständnis für den Zielmarkt,
- schlechtes Customer Experience Management,
- oder unzureichendes Marketing.
Und das sind nur einige der offensichtlichsten. Unternehmenswachstumsberatung kann Unternehmen dabei helfen, solche Probleme zu überwinden, indem sie eine gut durchdachte Geschäftsdiagnose erstellt und Lösungen zur Verbesserung der Situation anbietet.
Schlüsselphasen effektiver Unternehmensberatungsdienstleistungen
Viele Unternehmensberater sind mit der Geschäftswelt bestens vertraut – oft handelt es sich um Unternehmer, Investoren oder andere Spezialisten, die genau wissen, was für die strategische Ausrichtung erforderlich ist und wie sie das Geschäftswachstum fördern können. Ihre Abhilfestrategie – d. h. Lösungen, die sie anbieten, um Ihnen dabei zu helfen, Ihr Unternehmen in ein erfolgreiches Unternehmen zu verwandeln – besteht oft aus den folgenden Schritten:
PROBLEME ERKENNEN
In dieser Phase sammeln Unternehmensberater Informationen über ihre Kunden, um strukturelle Mängel in ihrer Geschäftsstrategie zu identifizieren, ihre größten Herausforderungen zu erkennen, herauszufinden, welche Geschäftsziele die Unternehmen erreichen wollen, wer ihre Hauptkonkurrenten sind und worüber sich die Mitarbeiter Sorgen machen usw. Dabei geht es darum, Fragen zu stellen, zu diskutieren, zu beobachten und Schlussfolgerungen zu ziehen, die dem Berater helfen sollen, eine angemessene Strategie zu entwickeln.
PLANUNG
Alle Daten, die Unternehmenswachstumsberater gesammelt haben, sind der Schlüssel zum Strategieplanungsprozess. Ein solider Aktionsplan sollte sich auf die Verfolgung langfristiger Geschäftsziele konzentrieren – einschließlich der Nutzung aller Möglichkeiten zur Verbesserung – sowie auf die Auswahl geeigneter Tools, mit denen diese Ziele erreicht werden können.
AUSBILDUNG
Nachdem Unternehmensberater einen detaillierten Aktionsplan erstellt haben, müssen sie allen Mitarbeitern Schulungen anbieten. Dies ist wichtig, damit die Mitarbeiter alle Aspekte der neuen Strategie verstehen und genau wissen, welche Schritte als nächstes unternommen werden.
ÄNDERUNGEN EINFÜHREN
Die Umsetzung des Aktionsplans ist die entscheidende Phase, in der ein Unternehmen die vom Unternehmensberater bereitgestellte Innovationsstrategie anwendet. Die Rolle des Beraters besteht darin, die Umsetzung des Prozesses zu überwachen, um sicherzustellen, dass messbare Ergebnisse erwartet werden können.
BEWERTEN
In der letzten Phase wird sowohl vom Unternehmen als auch von seinem Spezialisten beurteilt, ob die Umsetzung neuer Richtlinien und Taktiken zu den erwarteten Ergebnissen geführt hat.
Unternehmensberatungsleistungen – Beispiele für konkrete Aufgaben
Der Aufgabenbereich von Unternehmensberatern hängt stark von den spezifischen Bedürfnissen ihrer Kunden ab. Mit welchen Aufgaben kann ein Unternehmenswachstumsberater konfrontiert werden? Die Liste umfasst eine Vielzahl von Dingen, zum Beispiel:
- Untersuchung und/oder Neudefinition der Grundlagen Ihres Unternehmens, einschließlich der Durchführung einer SWOT-Analyse (Stärken, Schwächen, Chancen und Risiken) oder der Identifizierung Ihrer Käuferpersönlichkeiten;
- auf die genaue Definition der Markenwerte und der Vision des Unternehmens hinarbeiten;
- Bewertung der Organisationskultur des Unternehmens, der Einstellungsstrategie, des Kompetenzniveaus und der Fähigkeiten der Mitarbeiter, der Kommunikationsfähigkeiten usw.;
- Durchführung von Forschungsarbeiten mit dem Ziel, neue Einnahmequellen zu finden;
- Bereitstellung von Managementberatungsdiensten;
- und viele mehr.
Welche Vorteile können Sie erhalten?
Obwohl es unmöglich ist, alle potenziellen Vorteile einer Zusammenarbeit mit einem Experten für Unternehmensberatung vorherzusagen und aufzulisten, möchten wir einige besonders wichtige und erfolgsversprechende Themen vorstellen.
Die Dinge aus einer anderen Perspektive betrachten
Sehr oft mangelt es Unternehmen (insbesondere kleinen Unternehmen und Start-ups) an der nötigen Erfahrung, um Emotionen beiseite zu legen und unparteiisch zu sein. Ein unabhängiger und unvoreingenommener Berater kann ihnen helfen, eine neue Einstellung zu entwickeln, mehr Selbstvertrauen zu gewinnen und das große Ganze zu sehen, was wichtig ist, um Probleme besser erkennen und richtig darauf reagieren zu können.
Von den Erfahreneren lernen
Da Unternehmensberater Experten auf dem Geschäftsfeld sind, bringen sie Wissen, Professionalität und Einsicht mit, von denen sowohl neue als auch reifere Unternehmen erheblich profitieren können.
Langfristig Geld sparen
Auch wenn die Beauftragung eines Unternehmensberaters nicht kostenlos ist (denken Sie daran, dass es auch keine Erfolgsgarantie gibt), kann die Befolgung professioneller Ratschläge das Risiko verringern, überflüssige Entscheidungen zu treffen und an ineffektiven Lösungen festzuhalten, was wiederum zu Problemen führen könnte erhebliche Kosten in der Zukunft.
Erhalten Sie Hilfe, die Ihren Bedürfnissen entspricht
Dank ihres Fachwissens, ihrer Erfahrung und ihres umfassenden Engagements im Strategieplanungsprozess sind Unternehmensberater in der Lage, ihre Beratung auf die tatsächlichen Bedürfnisse und Ziele ihrer Kunden abzustimmen. Das bedeutet, dass Unternehmer – anstatt sich auf vage Versprechungen und willkürliche Taktiken zu verlassen – ein hochgradig personalisiertes Feedback zur Leistung ihres Unternehmens erhalten und mit einer ganzen Reihe geeigneter Tools und wertvoller Ressourcen ausgestattet werden können. Präzise und sorgfältig analysierte Antworten auf Ihre Probleme scheinen Ihre Chancen auf eine profitable Zukunft zu erhöhen (und das ist im Wesentlichen die Begründung vieler Unternehmensberater für ihre Tarife).
Unternehmenswachstumsberatung zum Besseren
Angesichts der beeindruckenden Vielseitigkeit der Dienstleistungen, die ein Unternehmenswachstumsberater anbieten kann, besteht kein Zweifel daran, dass Sie und Ihr Unternehmen von der Beauftragung eines solchen Spezialisten enorm profitieren können. Strategische Aktionspläne und ein ergebnisorientierter Ansatz sind die Faktoren, die Ihnen nicht nur dabei helfen können, die schwierige Zeit Ihres Geschäftslebenszyklus erfolgreich zu meistern, sondern Ihnen auch die Strategie für weiteres Wachstum liefern.
