„Minimum Viable Product“ oder „MVP“ ist ein Konzept für agile Entwicklung und Geschäftswachstum. Bei einem Minimum Viable Product konzentrieren Sie sich darauf, die einfachste und grundlegendste Version Ihres Produkts, Ihrer Webanwendung oder Ihres Codes zu erstellen.
Minimal lebensfähige Produkte Fügen Sie gerade genug Funktionen hinzu, um Erstanwender anzulocken und Ihre Idee in den frühen Phasen des Entwicklungslebenszyklus zu validieren. Die Wahl eines MVP-Workflows kann in der Softwareumgebung besonders wertvoll sein, da er Teams dabei hilft, so schnell wie möglich Feedback zu erhalten, daraus zu lernen und darauf zu reagieren.
Die Frage ist, wie genau definiert man das „Minimum“ im MVP? Woher wissen Sie, ob Ihre MVP-Erstellung einfach genug und dennoch „lebensfähig“ ist?
Definition des Minimum Viable Product: Eine Einführung
Das Konzept des „Minimum Viable Product“ stammt aus der Lean Start-up-Methodik, eingeführt von Eric Ries. Der Zweck von MVP besteht darin, Unternehmen dabei zu helfen, schnell Versionen eines Produkts zu erstellen und gleichzeitig validierte Erkenntnisse von Kunden für jede Iteration zu sammeln. Unternehmen können sich für die Entwicklung und Veröffentlichung von Produkten mit minimaler Lebensfähigkeit entscheiden, weil sie:
- Neue Produkte so schnell wie möglich auf den Markt bringen;
- Testen Sie eine Idee mit echten Benutzern, bevor Sie ein großes Budget für die Produktentwicklung bereitstellen.
- Erstellen Sie durch häufige Upgrades ein wettbewerbsfähiges Produkt.
- Erfahren Sie, was bei der Zielgruppe des Unternehmens Anklang findet;
- Entdecken Sie verschiedene Versionen desselben Produkts.
Ein MVP ermöglicht Ihrem Unternehmen nicht nur die Validierung einer Produktidee, ohne das gesamte Konzept von Grund auf neu zu entwickeln, sondern kann auch den Zeit- und Ressourcenaufwand eines Unternehmens reduzieren. Aus diesem Grund nutzen viele kleinere Start-ups mit begrenzten Budgets die MVP- und Lean-Production-Strategie, um die Kosten so niedrig wie möglich zu halten.
Definieren eines MVP: Was Ihr Minimum Viable Product nicht ist
Wenn Sie ein Minimum Viable Product entwickeln, konzentrieren Sie sich darauf, nur die „wesentlichsten“ Funktionen zu entwickeln, die in diesem Produkt enthalten sein müssen. Beispielsweise könnten Sie eine Shopping-App für eine Website erstellen. Damit die App „lebensfähig“ ist, müsste sie es den Kunden ermöglichen, Produkte zu durchsuchen und sie in einen Korb oder Einkaufswagen zu legen. Die App bräuchte außerdem eine Checkout-Funktion und Sicherheitskomponenten.
Allerdings sind zusätzliche Funktionen wie die Möglichkeit, Fragen zu einem Artikel an ein Kundendienstteam zu senden oder Funktionen, die es Kunden ermöglichen, Produkte zu einer „Wunschliste“ hinzuzufügen, möglicherweise nicht sofort erforderlich. Ein Teil der Definition eines Minimum Viable Product besteht darin, zu verstehen, was es nicht ist. Ein MVP ist beispielsweise nicht:
- Ein Prototyp: Prototypen werden häufig neben MVPs erwähnt, da sie bei der Produktvalidierung im Frühstadium helfen können. Allerdings sind Prototypen in der Regel nicht für die Nutzung durch Kunden gedacht. Die „Minimalversion“ eines realisierbaren Produkts muss noch so weit entwickelt sein, dass Kunden und Benutzer es testen und Feedback geben können.
- Ein minimal marktfähiges Produkt: Ein MVP ist ein Lerninstrument, das es Unternehmen ermöglicht, im Laufe der Zeit verschiedene Iterationen eines Artikels zu erstellen. Ein Produkt mit minimaler Marktfähigkeit ist jedoch ein vollständiger, verkaufsfertiger Artikel mit Merkmalen oder „Verkaufsargumenten“, die das Unternehmen hervorheben kann, um den Artikel von der Konkurrenz abzuheben.
- Konzeptioneller Beweiß: Dies ist eine weitere ähnliche, aber unterschiedliche Idee von MVP. Proof-of-Concept-Elemente testen eine Idee, um festzustellen, ob sie realisierbar ist. An diesem Prozess sind in der Regel keine Kunden beteiligt. Stattdessen erstellen Unternehmen kleine Projekte, um die technischen Fähigkeiten und die Machbarkeit von Geschäftslösungen zu bewerten. Manchmal können Sie einen Proof of Concept verwenden, bevor Sie zu einem MVP übergehen.
Finden Sie das Minimum in Ihrem MVP
Bei der Suche nach dem „Minimum“ in einem Produkt mit minimaler Lebensfähigkeit besteht die größte Herausforderung darin, das richtige Gleichgewicht sicherzustellen. Idealerweise sollte Ihr MVP so wichtig, kostengünstig und unkompliziert wie möglich sein, damit Sie in kurzer Zeit mehrere Iterationen erstellen können. Je einfacher das Produkt, desto einfacher ist es, es anzupassen, es bei Ihren Kunden einzuführen und aus deren Feedback zu lernen.
Entwickler und Unternehmensleiter sollten sich jedoch nicht so sehr auf den „minimalen“ Teil des Minimum Viable Product konzentrieren, dass sie das zentrale Segment vergessen: „Viable“; Ihr Produkt muss noch einen bestimmten Zweck erfüllen.
Wie finden Sie also das Minimum in Ihrem MVP?
1. Entscheiden Sie sich für Ihr Ziel oder Ihren Zweck
Zunächst müssen Sie feststellen, was Ihr Produkt tun muss, um als realisierbar zu gelten. Welches Ziel möchten Sie mit Ihrem neuen Produkt erreichen? In dem oben genannten Beispiel, in dem Sie beispielsweise eine E-Commerce-Shopping-App erstellen, muss die App den Kunden im Wesentlichen ermöglichen, Artikel auf einem Smartphone einzukaufen und zu kaufen.
Berücksichtigen Sie das Gesamtverkaufsargument Ihres Produkts oder Ihrer Dienstleistung und entscheiden Sie, was die „nice to haves“ im Vergleich zu den wesentlichen Merkmalen sind. Beispielsweise muss Ihre AR-App es Menschen ermöglichen, mit erweiterten digitalen Inhalten auf einem Smartphone zu interagieren, sie muss jedoch möglicherweise nicht mit allen Versionen der neuesten AR-Datenbrillen funktionieren.
2. Erstellen Sie eine Liste der Funktionen
Sobald Sie das Ziel oder den Zweck Ihres Produkts kennen, besteht der nächste Schritt darin, eine Liste von Funktionen oder Fähigkeiten zu erstellen, die Sie nach Wichtigkeit ordnen können. Sie können Ihr Wissen darüber, was für Ihre Kunden „am wichtigsten“ ist, auf folgende Dinge stützen:
- Wettbewerbsanalyse: Was bieten Ihre Mitbewerber in dieser Kategorie bereits an und wo gibt es Lücken in ihrem Service oder Produkt?
- Benutzerforschung: Welche Features oder Funktionalitäten sind für Ihre Zielgruppe am wichtigsten? Wie können Sie Ihre Lösung von der Masse abheben?
- Branchenkenntnisse: Als Experte in Ihrer Branche sollten Sie ein grundlegendes Verständnis dafür haben, was erforderlich ist, um Ihr Produkt „brauchbar“ zu machen.
3. Erstellen Sie Ihre Iterationen
Sobald Sie Ihre wichtigsten Funktionen definiert haben, besteht der nächste Schritt darin, einfach die einfachste Version Ihres Produkts zu erstellen. Bauen Sie den Artikel nach den Ihrer Meinung nach wichtigsten Merkmalen zusammen und fragen Sie sich, ob er seinen Zweck erfüllt.
Wenn Ihre Lösung „praktikabel“ zu sein scheint, können Sie sie Ihrer Zielgruppe oder einer kleinen Gruppe von Betatestern vorstellen, um deren Feedback einzuholen und das Angebot zu validieren. Nutzen Sie Fokusgruppen und Marktinterviews, um so viele Informationen wie möglich darüber zu sammeln, was Menschen mögen oder nicht mögen.
Mithilfe Ihres Feedbacks können Sie damit beginnen, Änderungen an Ihrem „minimal“ realisierbaren Produkt umzusetzen, um weitere wesentliche Merkmale oder Funktionen hinzuzufügen.
Das „Minimum Viable Product“ verstehen
„Minimum Viable Products“ sind heute in zahlreichen Branchen und Märkten zu finden – insbesondere in der sich digital wandelnden Welt. Beispielsweise ist Amazon heute vielleicht einer der weltweit beliebtesten Online-Marktplätze, aber es hat nicht so angefangen. Stattdessen begann Jeff Bezos, jedes Mal, wenn sein Online-Shop eine Bestellung erhielt, Bücher von Händlern zu kaufen und sie an Kunden zu versenden, um festzustellen, ob die Buchverkaufslandschaft funktionieren würde.
Als Foursquare zum ersten Mal startete, gab es nur eine Funktion. Menschen konnten an verschiedenen Orten einchecken und Abzeichen gewinnen. Der Gamification-Faktor war es, der die Menschen so begeistert von der Nutzung des Dienstes machte. Weitere Beispiele sind:
- Groupon: Groupon ist heute eine ziemlich große Rabatt- und Gutscheinplattform, die in Unternehmen auf der ganzen Welt tätig ist. Es begann jedoch als einfaches Produkt mit minimaler Rentabilität, das die Dienstleistungen lokaler Unternehmen förderte und für kurze Zeit exklusive Angebote anbot. Jetzt entwickelt und aktualisiert Groupon sein Angebot ständig weiter.
- Airbnb: Beginnend mit der Nutzung der eigenen Wohnung der Gründer entwickelte sich Airbnb zu einem Einhorn-Unternehmen, das Menschen die Möglichkeit gab, Orte zur kurzfristigen Vermietung weltweit aufzulisten. Die Gründer vermieteten ihre eigene Wohnung, um herauszufinden, ob die Leute vor einer eventuellen Expansion einen Aufenthalt in einer fremden Wohnung in Betracht ziehen würden.
- Facebook: Bei der Veröffentlichung war Facebook ein einfaches Social-Media-Tool, mit dem man mit Freunden in Kontakt treten konnte. Die Profile waren einfach und alle Mitglieder waren Studenten der Harvard University. Die Idee wuchs schnell und entwickelte sich zu einem globalen sozialen Netzwerk. Facebook lernt weiterhin aus dem Feedback seiner Nutzer und implementiert auch heute noch neue Funktionen.
Erstellen Sie Ihr Minimum Viable Product
Ihre Definition eines „Minimum Viable Product“ stimmt möglicherweise nicht mit der Definition eines anderen Entwicklers oder Unternehmensleiters überein. Der Schlüssel zum Erfolg liegt darin, das richtige Gleichgewicht zwischen der Realisierbarkeit – und dem Zweck Ihres Produkts – und der Einfachheit – oder der Minimierung Ihrer Funktionen – zu finden.
Finden Sie zunächst heraus, worauf Ihr Produkt nicht verzichten darf, und fügen Sie nach und nach weitere Funktionen hinzu, während Sie lernen und Feedback von Ihrem Publikum erhalten. Während es zunächst schwierig sein kann, etwas so „Minimalistisches“ zu produzieren, müssen Sie bereit sein, diese kleinen und konsistenten Iterationen zu veröffentlichen, wenn Sie alle Vorteile eines MVP nutzen möchten.
Angenommen, Sie können die Bedeutung der Wörter „Minimum“ und „Lebensfähig“ gleichzeitig mit Ihren neuen Produktkreationen erfolgreich definieren. In diesem Fall sollte das Ergebnis ein agiles Unternehmen, schlanke Arbeitsabläufe und bessere Entwicklungsprozesse für Ihr gesamtes Team sein.
