Hinweis: Der folgende Artikel hilft Ihnen dabei: Was ist ein Digital Transformation Framework?
Ein Framework für die digitale Transformation: Was ist das? Die Schwierigkeiten, mit denen viele Unternehmen im Jahr 2023 konfrontiert waren, waren in ihren Strategien zur Katastrophenbewältigung möglicherweise nicht vorhergesehen. Die Bedeutung der Automatisierung von Routineabläufen und der Übertragung wichtiger Daten und Systeme auf Cloud-basierte Dienste ist in den letzten Monaten deutlicher geworden. Wenn viele Unternehmen nicht bereits mit der digitalen Transformation begonnen hätten, wäre es katastrophal gewesen, die letzten Monate der Unsicherheit zu überstehen. Dies hat denjenigen Unternehmen die Augen geöffnet, die ihre eigenen Reisen verzögert haben.
Was ist ein Digital Transformation Framework?
In diesem Artikel erfahren Sie, was ein Digital Transformation Framework ist. Hier sind die Details unten;
Untersucht wurde die Widerstandsfähigkeit von Unternehmen jeder Größe. Es ist an der Zeit, eine Organisation ganzheitlich zu untersuchen und zu bewerten, welche Technologien erfolgreich waren und welche Verfahren verbessert werden müssen. Basierend auf diesen Erkenntnissen kann eine Strategie entwickelt werden, um sich auf diese Chancenbereiche zu konzentrieren, um den Geschäftsbetrieb aufrechtzuerhalten und die Kunden und Mitarbeiter des Unternehmens im Falle eines erneuten wirtschaftlichen Abschwungs zu schützen.
Auch wenn dies schwierige Zeiten sind, können in Zeiten großer Veränderungen noch größere Veränderungen eintreten.
Unabhängig von der Größe der Organisation ist es von entscheidender Bedeutung, ein Rahmenwerk für die digitale Transformation zu entwickeln, das als Leitfaden für die Bewältigung erheblicher Veränderungen dient, die durch die sich verändernde Marktdynamik hervorgerufen werden.
Vermeiden Sie Stücklösungen
Die Mehrheit, wenn nicht alle, Organisationen glauben, dass das Ganze mehr ist als die Summe seiner Teile.
Um den Kunden Waren und Dienstleistungen liefern zu können, sollte jeder Unternehmensbereich aus einer ausgewogenen Kombination einzigartiger Funktionen bestehen. Sehen Sie sich auch die digitale Strategie für Unternehmenswachstum an
Wenn Abteilungen spontan Lösungen wählen, die nur ihren eigenen Bedürfnissen dienen, um ihre eigenen Probleme anzugehen, stellt dies eine Schwierigkeit für viele Initiativen zur digitalen Transformation dar.
Trotz der Möglichkeit separater, unkoordinierter Prozesse, die nicht auf offensichtliche, integrierte Weise effektiv zusammenarbeiten, war diese Methode möglicherweise früher sinnvoll.
Derzeit entwickeln sich neue IT-Kenntnisse und -Technologien, von denen viele einen gemeinsamen Mehrwert für ein Unternehmen schaffen können.
Erfolgreiche Unternehmen werden einen ganzheitlichen und vielschichtigen Ansatz für ihre laufende Geschäftsentwicklung verfolgen, um den größtmöglichen Nutzen aus diesen Lösungen zu ziehen. Sie werden ein digitales Transformations-Framework als Gerüst verwenden, um diese bedeutenden Veränderungen zu bewältigen und die Leistungsfähigkeit ihrer gesamten Organisation zu nutzen, um möglicherweise in neues und sogar unbekanntes Terrain zu expandieren.
Alle Abteilungen und Beschäftigungsebenen innerhalb des Unternehmens orientieren sich an einem Rahmenwerk für die digitale Transformation, das ein unternehmensweit genutztes Instrument ist.
Bei richtiger Umsetzung stellt es sicher, dass in Zeiten des Übergangs und der Veränderung kein Bereich der Organisation vernachlässigt wird und die Ausrichtung aller am übergeordneten Ziel des Unternehmens gewahrt bleibt.
Effektive Frameworks unterstützen den Geschäftsplan und bieten gleichzeitig Roadmaps, die es einer Organisation ermöglichen, sich unter den sich schnell ändernden Marktbedingungen weiterzuentwickeln und zu gedeihen.
Diese Rahmenwerke erreichen dies, indem sie es ermöglichen, quantifizierbare Benchmarks, aussagekräftige Messungen und eindeutige Anzeichen für Fortschritte zu entwickeln und gleichzeitig Bereiche zu identifizieren, die einer zusätzlichen Fokussierung bedürfen oder die für die weitere Entwicklung genutzt werden können.
Auswahl des richtigen Frameworks
Durch die Formalisierung von Ansätzen für Unternehmen zur Bewältigung des hohen Tempos des Wandels, mit dem sie bei der Umgestaltung ihrer Betriebsabläufe konfrontiert sind, haben mehrere Experten darüber nachgedacht, wie ein Rahmenwerk für die digitale Transformation implementiert werden kann.
Dennoch wird kein einziges Framework für alle Unternehmen effektiv sein, und jedes Unternehmen muss ein Framework anpassen, um es an seine individuellen Anforderungen anzupassen.
Das grundlegendste Ziel eines Frameworks besteht darin, Ordnung in die chaotische Welt des modernen IT-Betriebs zu bringen, indem es Probleme angeht, mit denen sich fast alle IT-Teams, die sich mit digitalen Transformationen befassen, befassen müssen, wie zum Beispiel:
Legacy-Anwendungen und -Dienste
Erfordert eine lokale Netzwerkverbindung und die Ausführung auf dedizierten Servern
Eine breite Palette von Endpunkten, von Smartphones über veraltete Computer bis hin zu Cloud-Anwendungen, die IT-Teams häufig nicht einmal kennen
Arbeitsabläufe für Daten erstrecken sich häufig über unternehmensweite, geografische und regulatorische Grenzen hinweg.
Es ist von entscheidender Bedeutung, ein Rahmenwerk zu verwenden, das Führungskräften einen Wissensbestand und Roadmaps an die Hand gibt, die ihnen dabei helfen, ihre Transformation im Einklang mit der Geschäftsstrategie unabhängig voranzutreiben, da zusätzliche Technologie häufig neue und aufregende Möglichkeiten eröffnet, an deren Umsetzung ein Unternehmen vielleicht nie gedacht hätte.
Veränderung geschieht
Alle Beteiligten sollten sich darüber im Klaren sein, dass sich alles und jedes ständig ändern kann und wird, daher sollte ein Framework zunächst äußerst anpassungsfähig sein. Schauen Sie sich auch Intelligent Digital Mesh an
Es muss in logische, zusammenhängende Segmente überführt werden können, die eine sichtbare Verbesserung zeigen.
Das Unternehmen sollte in der Anfangsphase verstehen, was es tut und warum es dies tun muss.
Die Ausführung und das kontinuierliche Betriebsumfeld stehen im Mittelpunkt der folgenden Phasen.
Aus diesem Grund ist es für jeden, vom CEO bis hin zum CEO, wichtig, die richtige Mentalität zu haben und zu wissen, dass er anders denken und angesichts der laufenden Veränderungen anpassungsfähig sein muss.
Damit das Unternehmen seine Gesamtvision davon verwirklichen kann, wohin dieser neue digitale Weg führen soll, sind im Verlauf dieser Reise Änderungen erforderlich.
Um eine so schwierige Aufgabe wie die digitale Transformation in Angriff zu nehmen, muss es einen Konsens vom gesamten CEO bis zum Ende geben, und der Rahmen wird als Kompass dienen, der alle in die richtige Richtung weist, hin zum endgültigen Ziel, nämlich einer Wiederbelebung , wohlhabendes Unternehmen.
Mehr als Technologie
Ein nützlicher Rahmen für die digitale Transformation betont auch andere Faktoren als die Technologie.
Obwohl die Technologie als natürlicher Ausgangspunkt erscheinen kann, ist sie eine viel zu begrenzte Perspektive, die viel Wert auf dem Tisch lässt, indem sie sich einfach nur mit den Problemen der Gegenwart befasst.
Das Ziel der digitalen Transformation besteht darin, sicherzustellen, dass das Unternehmen alle potenziellen Bereiche für zukünftiges Wachstum gründlich untersucht hat. Dazu müssen Probleme gezielt mit Lösungen gelöst werden, die in der gesamten Organisation umgesetzt werden können und möglicherweise neue Möglichkeiten für das Geschäftswachstum schaffen.
Neue Technologien bringen viele Chancen mit sich, aber Unternehmen, die den Wandel nicht in einem mehrdimensionalen Ansatz verstehen und vorantreiben, laufen Gefahr, zu verlieren.
Der bekannte Fall von Netflix und wie es den Vertrieb von Filmen revolutionierte, ist ein hervorragendes Beispiel dafür, dass nicht nur die digitale Transformation, sondern auch die Technologie eingesetzt wird, um das alte Geschäftsmodell völlig umzugestalten.
Wer weiß, wie wir während der Quarantäne Filme angeschaut hätten, ohne dass es einen Rahmen gegeben hätte und ohne die volle Hingabe der Führung an den etablierten Geschäftsplan, der sie leitete?
Digitale Revolutionen können nicht nur Auswirkungen auf Geschäftsmodelle haben, sondern auch neue Wachstumsaussichten schaffen, wenn ein Rahmenwerk mit organisatorischer Top-Down-Unterstützung vorhanden ist.
Es bestehen sehr reale Chancen, völlig neue Geschäfte außerhalb der Märkte zu eröffnen, die jetzt durch neue Technologien bedient werden, die zur Verbesserung eines Aspekts des Geschäfts eingesetzt werden.
Das beste Beispiel dafür, wie ein hochgradig anpassungsfähiges digitales Transformations-Framework eine Vision leiten und die Fähigkeit eines Unternehmens zeigen kann, eine neue Domäne zu erschließen, könnte Amazon sein.
Aufgrund seiner robusten digitalen Fähigkeiten, die sein primäres Einzelhandelsgeschäft unterstützen, konnte Amazon Web Services (AWS) nur in diesen Markt für Cloud-Computing-/Infrastrukturdienste einsteigen, der zuvor von Titanen wie Microsoft und IBM kontrolliert wurde.
In dieser Art der Transformation liegen oft die größten Chancen für neue Wertschöpfung, die jedoch häufig vernachlässigt wird.
Loslegen
In den letzten Monaten erlebten Führungsteams auf der ganzen Welt Situationen, in denen sie entweder dankbar waren, dass ihre großen Datenmengen endlich in der Cloud lagen, oder vielleicht bedauerten, dass ihrer eigenen digitalen Transformation in der gesamten Geschäftsstrategie Vorrang eingeräumt wurde.
Tatsächlich wurden Lektionen gelernt, aber manchmal sind die aufschlussreichsten Lektionen die schwierigsten.
Dieses Wissen gilt es nun auf ein digitales Transformationskonzept anzuwenden, um in dieser Zeit des extremen Wandels eine methodische und praktische Erfolgsstrategie zu entwickeln.
